区块链大佬王健林 如何关注区块链大佬

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王健林也要进军区块链了吗?

“土豪”王健林也来区块链凑热闹了,确切地说,是重返区块链赛道。

3月12日晚间,新西兰一家区块链公司Centrality NZ官网宣布,其与中国万达集团旗下万达网络科技集团达成一项战略技术合作。

据了解,此次合作不涉及投融资,第一阶段主要是双方的技术合作,研发推广Centrality的开源公链技术PL^G在主要场景的应用落地;在技术集成后会双方会有更多的开展用户圈、商圈的合作,即生态系统的打造。

随后,万达网科集团确认了这一消息,并表示,区块链是颠覆性的"价值互联网"的核心底层技术,有很多OMO(线上线下融合)场景适合区块链技术作为数字化改造的基础架构,而Centrality NZ是业界领先的区块链合作伙伴,他们的PL^G底层区块链公链技术非常适合很多万达的场景。

万达方面强调,此次合作不涉及任何ICO,是双方在区块链技术、社区和人才的合作,以及后期的商业应用落地合作。

据了解,Centrality成立于2016年7月,是一家区块链创业工作室,团队成员现为75人。除了新西兰总部,在奥克兰、伦敦等地均设有办事处。

虽然成立时间不长,但Centrality已进行过两轮ICO。第一轮发生于2017年10月,募集总额达1500万美元;第二轮发生在今年1月,代币销售在6分钟内即为其筹得8000万美元。

实际上,此次合作并非万达网科首次入局区块链。两年前,万达就已经布局。

2016年10月13日,万达集团宣布产业结构再次调整,由原来的商业、文化、金融三大板块,调整为商业、文化、网络、金融四大产业集团。万达网科是万达集团对万达金融集团进行分拆独立出来的结晶。分拆之后,万达集团旗下的飞凡信息公司、快钱支付公司、征信公司、网络数据中心、海鼎公司、网络信贷公司全部归于网科集团。

随着互联网金融从金融牌照+互联网阶段进入到科技金融阶段,科技逐渐成为金融的核心。为了顺应这一趋势,万达把与网络科技相关的高科技业务集中到一起,成立了集合十几家互联网品牌的网络科技集团。现在,万达网络科技集团正尝试把万达的实体运营数据+互联网的模式,以API的形式向外界开放出来。

区块链在应用层面的落地场景,金融科技首当其冲。由于市场对于区块链技术的热炒,也引起了万达的注意。对于这样一种全球范围内的前沿技术,能掌握它的最好方法就是加入到相应的国际开源社区。

2016年9月8日,万达正式宣布加入国际Linux基金会超级账本(Hyperledger)项目,成为该项目第一个来自中国的核心董事会成员。

实际万达在2016年5月份就启动了超级账本研究,6月启动自主区块链技术研究平台,8月份加入了Linux基金会超级账本项目、同月内测上线了基于Hyperledger的区块链征信应用,9月发布第一个自主区块链浏览器版本、同月加入金链盟并在9月中完成基于腾讯BaaS(区块即服务)两个DAPP去中心应用的POC概念验证,10月上线区块链金融资产交易所应用、同月完成开源操作系统北极星Polaris区块链技术平台架构设计。

2016年12月,万达网科联合Cloudera发布了一站式"大数据+区块链"解决开源方案ProjectHercules大力神项目。

王健林曾在公开表示,万达网络科技集团在区块链方面的主要目标是利用分布式账本技术重塑现在的互联网服务模式,打造下一代价值互联网基础设施。万达区块链将结合物联网和大数据,让商业在高度透明的分布式共享环境中展开。

3年还清6000亿,王健林3次出手击碎万达破产噩梦,他怎么做到的?

王健林三年之内还清了6,000亿的一个欠款区块链大佬王健林,目前的区块链大佬王健林他已经成为了一个业界的神话,区块链大佬王健林我相信也没有任何一家企业可以在三年之内还清这么多债务,可以见得王健林有多么的厉害了。正常的一个企业不管他再怎么大欠下了6000个亿,像这样的一个巨额债务,他们一定会宣布破产,而就算继续营业下去,他们也无法在这么短的时间内实现起死回生。那么将万达的破产梦给击碎,王健林到底是如何做到如此巨大的一个起死回生的呢?我们就来好好的探讨一下这个话题,看一下王健林为什么能如此厉害。

其实王健林的个人资产还是非常庞大的,欠款的是万达集团公司欠钱,跟王健林自己有没有钱那是两回事儿,所以王健林才会如此不慌不忙的将万达集团给重新营业,并且在几年的时间内达到一个起死回生的状态。王健林之所以能够做到将万达集团的6,000亿给还清,那完全是因为他变卖了自己企业旗下的一些地产来达到的,这也是一个非常快速回笼资金的方法。让人没想到的是,如今的房产非常的难受,而万达却能够风生水起,真的是让人感叹商业头脑到底是有多么的重要了。

并且王健林个人的资产也非常的多,他想要变卖资产那是非常轻松的,随随便便将自己的股票给变卖的话也有上千亿的收入,我们对于有钱这两个字可能太过于局限了,贫穷限制了我们的想象,这没办法,而对于王健林这些商业大佬来说,负债6000个亿,那简直就跟负债600块一样,随随便便就能够挽回的。这也并不是夸张手法,而是他们确实有这样的一个实力,却完成这么大的一个巨额债务的偿还。

王健林一直没搞好的互联网,这回换黄光裕来了,国美这是要重回巅峰了吗?

黄光裕是国美的主要创始人因非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪致使本人2008年入狱区块链大佬王健林,2010年正式被判处有期徒刑14年区块链大佬王健林,并处罚金人民币6亿元区块链大佬王健林,没收个人部分财产人民币2亿元。一方面积极缴纳罚金,再一个服刑期间表现良好,减刑两次,黄光裕的出狱时间定在2021年2月。

黄光裕刚下狱时,对杜鹃说:国美有你在,我放心。杜鹃说,没事儿老公,你出狱时,我给你一个更好的国美。每个成功的男人背后肯定有个伟大女人。

在杜鹃女士的接手国美下,看似弱区块链大佬王健林了一些,但国美战略竟是转守为攻,不必惊奇,在互联网来势汹汹之或许闭门不战只能更快的退出战场,迎接下这场不得已而为之的战斗。”国美有家族内部的争权和内斗,还有老对手苏宁、互联网巨头来势汹汹,这场比斗使得国美更佳精彩,黄光裕也必定在中国企业家中站稳一席之地。

国美在线的副总裁宋林林,2002年进入国美集团,先后担任西安国美、湖南国美、上海国美、上海永乐、北京国美等公司总经理;2012年3月,任国美电器副总裁;2015年,任国美在线副总裁;2017年,接任国美研发智造板块,担任国美智能科技公司总裁,负责推动国美智能物联领域的拓展。 在2015年下半年透露,国美已签约了18家企业进行集体战略,合作方包括三星、美的、长虹、创维等18家家电和IT厂商,内容涉及电子产品、家电、厨卫等全产业领域,以及中科智城等智能硬软件平台技术公司。

智能手机板块,2016年1月份,国美旗下上市公司三联商社对外披露以9亿元并购智能手机制造商德景电子,在发布的交易预案中明确表示,“后续计划剥离家电零售资产,公司主营业务转变为智能移动通讯终端研发与制造,不再经营家电零售业务”。对此,杜鹃在4月份的采访中表示,此次转型做手机只是一个切入点,核心还是要做物联网,把物联网打造成一种生活方式。

2017年底,杜鹃女生在国美三十周年暨北京新零售发布会上致辞,要送给丈夫黄光裕一个归来礼物:一个6+1的新零售大礼包。

杜鹃解释到说这是她的“家·生活”战略转型,把国美从卖家电的变成“家电+家装+家居+家服务”一体化全渠道购物体验:2018年聚焦家电+家装+家居+家服务+家金融业务,完成市场培育,力争进入成熟期区块链大佬王健林;2019年开始拓展到全品类和全行业;到2020年服务1亿中国家庭。

黄光裕出狱时杜鹃答应的更好的国美肯定能实现了,可如今马云坐拥阿里巴巴,天猫商城和支付宝,地位几乎无法撼动,刘强东和马化腾一起将社交和电商绑在一起,几乎坐拥全国几亿的微信用户,还有群雄并起的美团、拼多多等,黄光裕或许再独树一帜,估计也难回巅峰了吧。

王健林发家史是怎样的?你如何评价他这段经历?

提起王健林,我相信大多数人都不陌生,曾经是中国的首富。王健林也一直坚信,清华北大都不如胆子大,35岁这一年国家鼓励下海经商,王建林便成立了自己的公司,并想了一个连他自己都觉得土里土气的名字,名叫西岗区住宅开发公司,并且给自己定了一个小目标,先赚他一个亿,可没有想到,几年就实现了这个小目标。

那个时候国家经济改革的重点从农村转到城市,改造旧城成为城市规划者的选项之一,他找到市政府因为是民营企业,政府只给了王健林一个最烂的棚户区,因为在这之前政府也找了三家市属国有企业,可是没有一家国企愿意接手,面对其他国企都避之不及的改造项目,王健林觉得这是一个机会,要盖就盖别人不一样的房子,当时大连的房子没有明厅和卫生间,于是给每套房子都加了明天把木窗改成铝合金窗,而房子推出也立即被抢光,这第1单就让王健林净赚了1,000万。

在1992年,王健林花了2000块钱在报纸上打,广告征集公司名称于是万达集团便正式成立,也开启了属于王健林的商业帝国,创造的属于自己的一个时代,现在万达成为家喻户晓的名字。

但不得不提出王健林确实善于结交高端人脉,甚至有一位不愿透露姓名的大佬,表示在中国这个人情社会,一定要掌握人与人之间错综复杂的关系,一定要想法设法的搞定高端人脉,只要达成了这个目的才能赚到大钱,才能实现逆袭的机会。所以不得不说王健林既聪明但同时也有这一股闯劲,所以他达到别人达不到的成就,特别是在中国经济下行的时候,选择知难而退,非常的有魄力。

大佬归来!3年还清6000亿,王健林究竟是如何做到的?

王健林在很多人眼中真的就是一个传奇,大佬归来,仅仅用了三年的时间就把6,000亿都给还清了,这样一笔大数目确实是令人震惊的,其实自从疫情爆发之后,多个行业都受到了重创,哪怕是房地产业,那个时候的王健林面临着巨额的债务,他只能将自己的酒店资产打包卖给了融创中国以及富力地产,他也开启了自己的售卖模式。

其实万达也是因为疫情所影响了很多,因为这些房地产他们就是过度的扩张,这才导致了一些负债原因,像是万达的影院那是1000多家,万达广场更是有几百个,同时还包括一些五星级的酒店,但这种快速扩张的方式也让他遭到了后遗症,在面对这些债务的时候,他选择了买卖还款。

在银行已经向万达催款的时候,王建林手上根本就没有现钱,毕竟还有很多工程都没有完成,他只能一口气把原本寄予厚望的一些文旅项目股权以及酒店资产都进行了打包售卖,这种操作也是让他有了第1笔交易,但这距离6,000亿的现在还差的太多,因此他并没有停止的自己售卖模式,变卖了自己的那些资产用于清还,最后在美国芝加哥的一些房地产项目也被他进行了变卖,终于慢慢的债务被还清,可以说他就是用这种变卖家产的模式去进行债务的操作,可以说是釜底抽薪的模式。

大家都在嘲笑他的这种方式,因为他就失去了自己的首富之位,但他觉得负债的是万达公司,也并不是他个人 毕竟这些房子一竣工之后,慢慢的公司就会有收入了,欠债还钱是天经地义的,他这样釜底抽薪的方式虽然有些大胆,但他也用这种方式重新站了起来,也证明了自己的这一番操作是正确的。

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